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系统无效性考核

系统无效性考核

提要:
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概况

       传统的系统考核(宁静审计、宁静办理诊断)过多注意文件记载的切合性,而弱化了却果的无效性;发明的题目仅停顿在点上,没有追溯到商业办理"线"或体系办理"面"上,倒霉于落实各层级的责任,题目屡查屡犯,系统考核没有分明增值。


技能道路

文件无效性考核

•  系统文件顶层布局与制度系统联合;

•  以"制度审计"为主的文件无效性考核,包罗:制度的充实性、 合规性、可操纵性等。

系统运转无效性考核

•  查职责;查制度;查危害;查落实;查改良。

题目跟踪与追溯

•  题目跟踪,评价大概招致的危害,确定危害控制步伐;

•  题目追溯,运用"PDCA-OPPT"剖析,查找招致题目的技能和办理缘故原由,完成题目整改"双归零"。

系统无效性评价

•  对题目举行统计剖析,确定绝对单薄的商业办理,促进主管部分从办理、技能上改良;

•  按 OPPT 举行统计剖析,提请主管向导存眷体系性办理不足;

•  基于反省发明,评价商业历程和系统的无效性,提出改良偏向;

•  须要时,量化评价后果。

★中是公司自主研发《无效性考核信息化体系》,简称“EAIS体系”


最佳理论

•  中国石化展开质量办理系统无效性建立

自 2012 年起,中国石化委托中是公司展开质量办理体无效性建立研讨,帮忙中国石化完成质量办理系统无效性评价尺度。

•  中国煤油某管道输油气企业展开 QHSE 办理系统无效性考核

多年以来,委托中是公司展开 QHSE 办理系统无效性考核及量化评价,并将评价后果归入对二级单元的绩效稽核。

•  国度动力所属某风电企业展开危害预控办理系统审计

近两年,委托中是公司筹划并展开以商业流程为主线,以商业危害管控为目的的危害预控办理系统审计,统计剖析制度系统存在的问题,整改获得明显效果。

 

 

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