从2012年起展开系统“无效性”研讨至今，中是业已构成一套绝对比力齐备的无效性考核实际和理论履历。在完成课程设计，探究办法东西，展开步队建立的同时，使用往年疫情防控这个特别的“闲暇期”，开端无效性考核信息化体系研发，助力固化无效性考核效果，提拔无效性考核服从和结果。

系统无效性考核，难点在认识变化，重点在后果验证。

一、从“切合性”向“无效性”看法认识变化

二十多年的“切合性”考核，招致少数考核员难以改动的习气性头脑包罗：

1. 重历程，轻结果。只会按文件划定考核企业“做没做”，而不会验证做得“对不合错误”“好欠好”。

2. 离了文件记载，就不会考核。多年来所谓的“写我所做，做我所写，记我所做”“没有证据就即是没有产生”等传统看法，招致凡事都要求企业拿记载来证明历程和后果，误导企业过份“事情留痕”，呈现情势主义。这种事情留痕式的情势主义业已成为企业包袱，低落了事情服从，疏散了员工精神，加大了办理本钱，成为影响系统安康运转的痼疾，令人切齿腐心[qiē chǐ fǔ xīn]。

3. 只会查“点”的题目，不会办理追溯。系统考核差别于宁静反省或隐患排查，系统考核的工具是办理。而少数考核员业已在不知不觉中演化成为宁静反省员，只会在现场或文件记载中扒拉几个题目较差，程度上下的考核员只是扒拉的题目多与少的区别，而没有把本人定位在真正意义的办理系统考核员的高度，不会对题目举行“由点及线”“由线及面”的办理追溯，以是，系统考核也就不是真正意义上的系统考核。而只管提出一些“点”的题目，却又不充实，以是连个宁静反省都算不上，不三不四[bú sān bú sì]。

一国、一企、一团队，最难莫过于人的看法认识变化。上述这些传统固有的看法认识，对考核员的影响可谓根深蒂固，成为由“切合性”向“无效性”考核变化的最大停滞。考核机构假如不克不及够接纳步伐打破这一关，则“无效性”考核将无从谈起。

二、探究理论“后果验证”的办法和东西

无效性（ISO9000：2015）是指完成筹划的运动并失掉筹划后果的水平。关于“完成筹划的运动”的考核，九游会习气称之为“切合性考核”。少数考核员对此都比力纯熟。“文件咋写我咋审”，墨守成规[mò shǒu chéng guī]查企业相干历程的“划定举措”。不有礼貌地讲，这类“切合性考核”只需不傻不乜（nié），扒拉个脑壳都市。但对“失掉筹划后果”的考核倒是单薄关键。好比在考核“培训办理”时，“切合性考核”偏重于培训方案、培训记载以及培训结果评价等材料性反省，而关于培训应到达的“后果”却视而不见。而验证“后果”恰好是“无效性”考核的次要特性，没有后果验证就不克不及称之为无效性考核。

考核员不会做后果验证，次要缘故原由一是认识题目，二是缺乏办法和东西。认识变化不克不及一挥而就[yī huī ér jiù]，而必要一个循规蹈矩[xún guī dǎo jǔ]的历程，但九游会不行能去等，那么剩下的便是研讨办法和东西了。

“后果验证“是个技能活，必要筹划复杂、无效的办法和东西。某游乐土蹦极跳项目，最微风险便是钢丝绳断裂。依据要求，事情职员天天要对钢丝绳的磨损、腐化、断丝等状况举行反省，并填写反省记载，但该游乐土卖力人对这种反省方法不担心，他提出后果验证的办法是天天谁卖力蹦极跳谁就第一个跳。这便是切合性与无效性考核的区别。切合性考核只是去抽查钢丝绳一样平常反省表，以此来判断事情职员是不是按划定要求去反省，而无效性考核则要验证钢丝绳究竟及格分歧格，不是反省记载及格就可以足以证明钢丝绳及格。那么事情职员第一个跳便是一种复杂、无效的验证办法。

妙手在官方。在一样平常考核中常常会发明一些专业反省职员有差别的“后果验证”的“绝活”，但只属于是团体履历，没有把它们总结晋级为“构造知识”，构成共享。

展开“无效性考核”的重点事情之一便是要齐心协力[qí xīn xié lì]，探究理论“后果验证”的办法和东西。

颠末几年的高兴，中是公司搜集、总结出局部典范的“后果验证”的办法，如：

• 现场应急演练观摩考核指南；
• 管道踏线考核指南（实用于管道企业）；
• 备用设置装备摆设试运转；
• 员工应知应会测评；
• 现场模仿作业允许（中煤油“划定举措”）；
• 向导干部HSE履职才能评价（中煤油HSE东西）等。

无效性考核在路上，缘故原由在于另有更多的“后果验证”的办法和东西有待九游会去开辟研讨。