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    南方管道公司优化《QHSE办理系统量化考核反省表库》

    南方管道公司优化《QHSE办理系统量化考核反省表库》

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    【提要形貌】

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    概况

    为进一步进步考核质量和服从,经与南方管道公司相同确认,在总结2022年度考核事情的底子上,对《南方管道公司QHSE办理系统量化考核反省表库》举行优化,并同步对中是公司“无效性考核体系”(EAIS)举行晋级。

    中是公司专门建立了由王泽教师任总监,于秀娟任组长,具有管道企业考核履历的教师为组员的项目组。项目组以“便于考核反省,便于统计剖析”为准绳,对公司《反省表库体例指南》举行了评审和修订,对反省表库各栏目重新举行了精准界说,明白了体例技能道路。联合国度管网团体QHSE办理系统要素和南方管道公司商业布局,对反省表库“商业分类”举行了优化。

    1月12日下战书,项目组展开外部培训和体例分工,王泽教师到场了集会。

    会上,于秀娟教师介绍了《体例指南》,在听取各人的意见和发起的底子上,对局部细节举行了增补和调解。

    王泽教师提出,一是要联合本项目,同步对标团体公司制度要求,对南方管道相干商业办理制度举行评审;二是要目的引领、题目导向,精准了解南方管道公司QHSE办理系统要求,进步考核才能;三是要明白事情方案工夫节点,把好历程质量和后果质量。王泽教师最初夸大,本项目效果要成为以后优化其他企业反省表库的模板,要为2023年度系统考核做好充实的技能预备。

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